비전

Future in Business Solution 비전-LG상사는 고객의 Pain Point를 선제적으로 해결하고, 차별화된 고객가치 발굴과 제공을 통해 Business Solution의 미래를 만들어 갑니다. 미션 - 인류에게 없어서는 안될 핵심 자원을 공급한다. 새로운 사업 플랫폼과 솔루션을 개발한다. 고객의 경쟁력 제고에 기여한다. 행동원칙 - 우리는 늘 고객 곁에 있는다. 우리는 어렵고 새로운 것에 도전한다. 우리는 경쟁력 있는 인재가 된다. 우리는 조직 간 벽을 허문다.

Future in Business Solution 비전-LG상사는 고객의 Pain Point를 선제적으로 해결하고, 차별화된 고객가치 발굴과 제공을 통해 Business Solution의 미래를 만들어 갑니다. 미션 - 인류에게 없어서는 안될 핵심 자원을 공급한다. 새로운 사업 플랫폼과 솔루션을 개발한다. 고객의 경쟁력 제고에 기여한다. 행동원칙 - 우리는 늘 고객 곁에 있는다. 우리는 어렵고 새로운 것에 도전한다. 우리는 경쟁력 있는 인재가 된다. 우리는 조직 간 벽을 허문다.

비전

정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영 정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영

비전은 LG상사의 중장기적 미래 모습을 말합니다.

LG상사의 비전은 ‘Future in Business Solution’입니다.
‘Business Solution’은 고객의 Pain Point를 해결하며, 차별화된 고객가치를 발굴하고 제공하는 비즈니스 모델과 솔루션을 의미합니다.

‘Future’는 우리의 역량과 경험을 활용해 한발 앞선 생각과 행동으로 비즈니스의 한계를 극복하는 성장과 변화의 미래를 의미하며,
여기에는 전통적인 종합상사 모델에 머물지 않고 미래에 우리만의 새로운 종합상사 모델을 만들겠다는 굳은 의지가 담겨 있습니다.

미션

정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영 정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영

미션은 비전을 달성하기 위해 우리가 수행해야 할 핵심적인 과제로, LG상사의 Business Domain이기도 합니다.

‘핵심자원’은 세상이 변해도 없어서는 안될 식량 자원과 에너지 자원을 의미합니다.

‘새로운 사업 플랫폼과 솔루션’은 국가 및 지역의 경제 발전에 필요한 Infrastructure, 헬스케어, ICT Cluster 분야의 새로운 사업 모델을 의미합니다.

‘고객의 경쟁력 제고’는 원재료 및 부품의 Sourcing에서부터 공급망 관리에 이르기까지, 고객이 경제적 가치를 극대화하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 만드는 것을 의미합니다.

행동원칙

정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영 정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영

행동원칙은 우리의 비전과 미션을 달성하기 위해 모두가 지속적으로 함께 지켜가야 할 사고와 행동방식의 기준입니다.

우리는 늘 고객 곁에 있는다

고객의 Pain Point를 발견하기 위해서는 늘 고객 곁에 있어야 합니다.
사업 기회는 고객의 Pain Point가 발생한 현장에 남들보다 발 빠르게 찾아가, 우리의 Solution을 가지고 제안과 협의를 통해 얻을 수 있습니다.

새로운 사람이나 평소에 만나기 힘든 사람을 만나는데 시간을 더 쓰고, 사무실 책상 앞에서 보내는 시간은 줄여야 합니다.
세상은 어떻게 변화하고 있는지, 고객은 우리에게 무엇을 요구하는지 언제나 현장에 가서 보고 들어야 합니다.

특히, 고객의 입장에서 보고 듣고 느껴야 합니다. 고객의 입장에서 생각하고 집중하고 몰입해야 고객의 기대를 넘는 가치를 창출할 수 있는 대안과 해법을 제시할 수 있습니다.

우리는 어렵고 새로운 것에 도전한다

손에 쥐고 있는 것을 놓지 못하면 새로운 것을 잡을 수 없습니다.
과거의 성공 체험에 도취되어 새로운 시도를 하지 않고 지키려고만 하면, 성장이 정체되고 결국은 도태되고 말 것입니다.

지금 하고 있는 일은 50%로 줄이고 새로운 Domain, 새로운 Business model을 만들어야 합니다.
새로운 인재를 데려오고, 한 단계 더 어렵고 새로운 것에 도전해야 합니다. 설령 실패를 거듭하더라도 실패를 독려하고 용인하는 문화를 만들어야 합니다.
실패를 두려워할 것이 아니라, 실패를 통해 아무것도 배우지 못하고 같은 실패를 반복하는 것을 두려워해야 합니다.

기존의 익숙함과 편안함을 버리고, 생각의 한계를 넘어 새롭게 도전해야 고객에게 더 높은 가치를 제공할 수 있습니다.

우리는 경쟁력 있는 인재가 된다

급변하는 환경에서 기존의 지식과 경험으로는 변화의 속도를 결코 따라잡을 수 없습니다.
세상의 변화에 민감하고 자신의 분야에서 남다른 핵심 역량과 경쟁력을 갖춘 인재가 되어야 고객이 우리를 믿고 찾을 수 있습니다.

쉼 없이 책을 읽고 공부하며 적극적으로 교육에 참여해 지식과 지혜를 쌓아야 합니다. 자신이 전혀 모르거나 미처 생각하지 못했던 부분까지 사고를 넓히기 위해서는 새로운 사람도 계속 만나야 합니다. 특히, 리더는 구성원 한 사람 한 사람에 대한 육성 방향을 고민해야 합니다. 임원은 팀장을, 팀장은 팀원을 직접 육성하여 경쟁력 있는 인재가 될 수 있도록 적극 지원해야 합니다.

이러한 개인의 성장이 조직의 성장으로 이어지고, 조직의 성장이 다시 개인의 성장을 이끄는 ‘성장의 선순환 구조’를 통해 우리는 고객과 함께 지속 가능한 성장과 발전을 이룰 수 있습니다.

우리는 조직 간 벽을 허문다

모든 의사결정의 기준을 고객이 느끼는 가치와 편익에 두고 부서 간 적극적으로 협업해야 합니다.
개인이나 단위 조직의 이익을 우선시하는 사고에 갇혀서는 점점 복잡해지는 시장과 고객의 요구에 빠르게 대응할 수 없습니다.

1 더하기 1을 3으로 만들 수 있는 시너지를 내기 위해서는 부서 간 협업을 통해 서로의 생각을 모아야 합니다. 이를 위해 다른 조직을 먼저 찾아가 논의하는 시간을 자주 가져야 합니다. 자신의 의견을 전달하는 데 그치지 말고 상대가 잘 받아들였는지 확인하는 것이 중요하며, 무조건적인 비판이 아닌 회사를 발전시킬 수 있는 건전한 비판을 해야 합니다.

조직 간 벽을 허물고 내가 먼저 동료를 찾아가는 문화, 상호 존중과 협업의 문화가 정착될 때, 기존에 하지 못했던 새로운 일을 통해 새로운 고객 가치를 창출할 수 있습니다.

비전 디자인

LG상사 비전의 대표적 키워드를 함축화, 기호화 한 디자인으로 우측 상단을 향하는 세모 형태는 새로운 미래의 가치 제공을, 네모 형태는 단단한 비즈니스 플랫폼과 조직과 고객의 믿음을, 동그라미 형태는 고객의 Pain Point를 해결하는 마침표 즉, 명확한 솔루션을 각각 상징합니다

정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영 정도경영 : 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영